Комплексный E-com

Как пересобрали интернет-направление и увеличили прибыль на 420%

Объединили стратегию, сайты, продвижение, CRM, аналитику, продажи и IT в одну систему. Интернет-направление стало не витриной, а управляемым источником половины прибыли компании.

Проект дляЛоготип ТУТ.РУ
Превью проекта ТУТ.РУ
+420%

рост прибыли год к году

3

новых продающих сайта

5 → 50%

доля в прибыли компании

Исходная ситуация

Сначала поняли, почему прежняя система упиралась в потолок

Онлайн-продажи развивались фрагментарно: устаревшие сайты работали медленно, данные жили в разных системах, продвижение зависело от подрядчиков, а продавцы были перегружены и не видели единого процесса.

Сайты, реклама, CRM, склад и продажи не были связаны

Бюджеты продвижения расходовались без сквозной оценки прибыли

Команда продавала отдельными усилиями вместо общей модели

Что сделали

Собрали изменения в последовательную систему

Каждый этап продолжает предыдущий: от фактов и причин — к инструментам, работе команды и контролю результата.

01

Стратегия и данные

Собрали экономику направления, приоритеты и единую модель показателей.

02

Три продающих сайта

Пересобрали витрины, структуру контента и пользовательские сценарии.

03

Маркетинг in-house

Перевели продвижение и SEO внутрь компании, связали работу с продажами.

04

CRM для подразделений

Объединили коммуникации, статусы, задачи и контроль клиентского пути.

05

Единая IT-экосистема

Интегрировали сайты, аналитику, склад, цены, CRM и управленческую отчётность.

06

Команда и процессы

Перестроили роли, обучили продавцов и внедрили управляемый цикл улучшений.

Результат

A → B

Изменения закрепились не в отчёте, а в работе бизнеса

Собственник получил прозрачное направление с понятной экономикой, команда — удобную инфраструктуру, а покупатель — быстрый и последовательный путь от выбора до покупки.

Визуализация результата

Факты проекта в цифрах и рабочих материалах

26 месяцев

Прибыль против динамики рынка

ПрибыльРынок
100% — точка сравнения

3-й месяц: проект уже растёт на падающем рынке.

Конец 1-го года: прибыль направлена в развитие.

2-й год: инвестиции дают ускоренный возврат.

Скриншот разработанного сайта 1
Сайт 01 · сохранённый экран проекта
Скриншот разработанного сайта 2
Сайт 02 · сохранённый экран проекта
Скриншот разработанного сайта 3
Сайт 03 · сохранённый экран проекта

Продолжить

Следующий кейс: ARKON

Открыть Обсудить задачу