Стратегия и данные
Собрали экономику направления, приоритеты и единую модель показателей.
Комплексный E-com
Объединили стратегию, сайты, продвижение, CRM, аналитику, продажи и IT в одну систему. Интернет-направление стало не витриной, а управляемым источником половины прибыли компании.


рост прибыли год к году
новых продающих сайта
доля в прибыли компании
Исходная ситуация
Онлайн-продажи развивались фрагментарно: устаревшие сайты работали медленно, данные жили в разных системах, продвижение зависело от подрядчиков, а продавцы были перегружены и не видели единого процесса.
Сайты, реклама, CRM, склад и продажи не были связаны
Бюджеты продвижения расходовались без сквозной оценки прибыли
Команда продавала отдельными усилиями вместо общей модели
Что сделали
Каждый этап продолжает предыдущий: от фактов и причин — к инструментам, работе команды и контролю результата.
Собрали экономику направления, приоритеты и единую модель показателей.
Пересобрали витрины, структуру контента и пользовательские сценарии.
Перевели продвижение и SEO внутрь компании, связали работу с продажами.
Объединили коммуникации, статусы, задачи и контроль клиентского пути.
Интегрировали сайты, аналитику, склад, цены, CRM и управленческую отчётность.
Перестроили роли, обучили продавцов и внедрили управляемый цикл улучшений.
Результат
A → B
Собственник получил прозрачное направление с понятной экономикой, команда — удобную инфраструктуру, а покупатель — быстрый и последовательный путь от выбора до покупки.
Визуализация результата
26 месяцев
3-й месяц: проект уже растёт на падающем рынке.
Конец 1-го года: прибыль направлена в развитие.
2-й год: инвестиции дают ускоренный возврат.


