Диагностика
Прослушали реальные диалоги, зафиксировали точку А и этапы потери клиента.
Обучение отдела продаж · 6 месяцев
Не провели разовый тренинг, а встроили в отдел продаж единый стандарт: от диагностики и книги продаж до аттестации, коучинга и передачи системы руководителю.


применение навыков
конверсия в заказ
чистая прибыль в месяц
Исходная ситуация
Компания работает со сложными B2B-клиентами: заказчиками с высокой экспертизой, требовательностью и длинным циклом принятия решения. Команда умела консультировать, но результат зависел от личного стиля сильных продавцов.
Не было единой структуры разговора и понятного стандарта качества
Менеджеры опирались на личный опыт, а не на воспроизводимую методику
Руководителю было сложно объективно оценивать навыки и точечно развивать людей
Что сделали
Каждый этап продолжает предыдущий: от фактов и причин — к инструментам, работе команды и контролю результата.
Прослушали реальные диалоги, зафиксировали точку А и этапы потери клиента.
Собрали отраслевые кейсы, аргументацию и сценарии в рабочий документ на 100+ страниц.
Провели очные сессии, отработку диалогов и домашние задания на реальных ситуациях.
Ввели чек-лист навыков и единые критерии оценки для всей команды.
Несколько месяцев разбирали звонки каждого сотрудника и устраняли персональные гэпы.
Научили руководителя продолжать оценку, обратную связь и развитие после проекта.
Результат
A → B
Продажа перестала зависеть от вдохновения конкретного менеджера. Команда получила общий язык, руководитель — измеримую модель управления навыками, а бизнес — рост конверсии и прибыли.
Визуализация результата
До / после
Динамика